اصولاً افراد خلاق و کارآفرین عاشق ایده پردازی هستند و در اولین فرصت تلاش می کنند تا ایده خود را اجرایی نمایند. به همین دلیل در اکثر موارد نمیدانند که چگونه باید برای آنها تبدیل به کسب و کاری سود آور شود. مدل کسب و کار به شما می‌گوید کسب و کار شما قرار است با چه راهکاری درآمدزا باشد.

 در دنیای امروز تعداد بیشماری از مدل های کسب و کار نوآورانه در حال پیدایش و ظهور هستند، صنایع جدید در حال شکل گیری و صنایع قدیمی در حال فروپاشی هستند.

بخاطر همین مجموعه های جدید که تازه ظهور کرده اند براحتی در عرض چند سال میتوانند شرکت های قدیمی و سنتی را کنار بزنند. پس بهتر است با جواب دادن به این سوالات هدف خود را مشخص کنید:

- آیا شما دارای روحیه کارآفرینی هستید ؟

-آیا همواره در فکر ایجاد کسب و کارهای جدید یا بهبود و تحول سازمان خود هستید؟

-آیا شما بدنبال یافتن راه های جدید به منظور کنار گذاشتن روش ها قدیمی و منسوخ در پیشبرد کسب و کار خود هستید؟

-مدل کسب و کار شما در دو یا پنج سال آینده چگونه خواهد بود ؟

-آیا شما جزو بازیگران اصلی صحنه نبرد خواهید بود ؟

-آیا با رقبایی مواجه خواهید شد که دارای مدل کسب و کار اینترنتی جدید و قوی تر هستند ؟

نقطه آغاز هر بحث و گفتگو درباره مدل های کسب و کار یا راه اندازی کسب و کار جدید باید با یک زبان مشترک همراه باشد ، زبان مشترکی که بتواند درک وقایع و مسائل را در ذهن تک تک افراد تیم ممکن و تسهیل نماید.

باور ما بر این است که مدل کسب و کار را می توان به بهترین شکل ممکن از طریق نه جزء سازنده اساسی تشریح نمود.

این اجزا همان منطق کسب درآمد یک شرکت را توضیح می دهند و درباره چهار رکن اصلی هر کسب و کار صحبت می کنند:

مشتریان ، ارزش پیشنهادی ، زیر ساخت و پایداری مالی.

مدل کسب و کار مانند یک استراتژی قدرتمند که پیاده سازی ساختار ها ، فرآیند ها و سیستم های سازمانی را پیاده سازی می کند عمل می کند.

۹ جزء اصلی برای خلق مدل کسب و کار اینترنتی

• بخش مشتری

هر سازمان و کسب و کار آنلاین حرفه ای به یک یا چند بخش از مشتریان خدمت رسانی می کند

• ارزش پیشنهادی

سازمان و کسب و کار به دنبال حل مشکلات مشتری و برآوردن نیاز های او از طریق ارزش های پیشنهادی هستند

• کانال ها

ارزش های پیشنهادی از طریق کانال های ارتباطی ، توزیع و فروش به مشتریان ارائه می شوند

• ارتباط با مشتری

با هر یک از بخش های مشتریان باید ارتباط برقرار کنید و سعی کنید این ارتباط را حفظ کنید

• جریان های درآمدی

ارزش های پیشنهادی که به مشتریان ارائه می کنید در نهایت باید منجر به ایجاد جریان های درآمدی شوند

• منابع کلیدی

عبارتند از دارایی مورد نیاز برای ارائه اجزایی که پیش تر توصیف شده اند

• فعالیت های کلیدی

هر فعالیتی که باید برای ارائه خدمات و ارزش ها در مدل کسب و کار اینترنتی انجام دهید

• مشارکت های کلیدی

برخی از فعالیت ها برون سپاری می گردند  و برخی از منابع باید از خارج از سازمان تامین شوند

• ساختار هزینه

هر فعالیتی در کسب و کار اینترنتی ممکن است منجر به ایجاد هزینه شود

نتیجه گیری

اگر به دنبال راه اندازی کسب و کار اینترنتی برای تحول در کسب و کار سنتی خود هستید و یا در جستجوی کارآفرینی و خلق ثروت هستید با ما در دوره مدیریت کسب و کار گرایش خلق کسب و کار و کارآفرینی همراه شوید.